高效管理合集(视频 & 文档)

1. 《敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践》 管婷婷【EPUB文档】

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《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端,以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力,最终提升团队的整体效率。

《敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践》系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统,以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。

《敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践》还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质,以及人员激励的本质。管理

2. 技术管理之巅 – 如何从零打造高质效互联网技术团队?(PDF文档)

2. 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》黄哲铿【PDF文档】

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《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队?》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员,以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

3. 《零内耗:打造一支彼此信任的高效团队》保罗.扎克【PDF文档】

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每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感

部门间合作出现问题时,互相推卸责任

拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板

主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属

对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付

…………

如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。

全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。

《零内耗:打造一支彼此信任的高效团队》从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”应对危机,在困境中“活下去”,而且要活得更好。

4. 《时间管理:如何充分利用你的24小时》吉姆.兰德 【EPUB文档】

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《时间管理:如何充分利用你的24小时》为“简单有趣的个人管理”丛书之一。《时间管理:如何充分利用你的24小时》作者从大量关于时间管理的书籍和文章中归纳出约50条原则.并在书中一一展示。《时间管理:如何充分利用你的24小时》以故事的形式来介绍时间管理.行文生动活泼.配有精美描图。适合对时间管理感兴趣的读者休闲阅读。

5. 不懂团队,你就自己累 (PDF文档)

5. 《不懂带团队,你就自己累》丁兴良【PDF文档】

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世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造最强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!

6. 向上管理高手

6. 《向上管理:赢得高层支持的项目管理之道》迈克尔.坎贝尔【PDF文档】

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《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这《向上管理:赢得高层支持的项目管理之道》讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这《向上管理:赢得高层支持的项目管理之道》讲述了如何提升以下技能:驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。

7. 《pmbok第七版 :项目管理知识体系指南》【PDF文档】

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《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

8. 《高效管理》乔纳森.莱蒙德 【PDF/EPUB/AZW3/MOBI文档】

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本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。

9. 《极简项目管理 :让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论 》郭致星 【PDF版】

资料简介

项目管理本质上是一种基于战略方向,组织开拓创新和应对变化的学问,目的在于协调各方资源,让其在短时间内形成合力,完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。

《极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论》为中小企业和创业团队量身定制,摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题,给出了实施项目的关键步骤和行动策略,最终让目标落地、把事办成并使成功可复制,故称作《极简项目管理》。

《极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论》是作者20多年项目管理经验的结晶,把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤,并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现,方便读者学习记忆。通俗易懂的文字,引人入胜的丰富案例,让阅读更轻松。

10. 《可复制的领导力》樊登 【PDF+EPUB版】

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互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:

领导力便是你的人生必修课!

11. 《人人都是项目经理:AI+时代项目管理新思维》三木雄信 【EPUB版】

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新时代,工作越来越项目化,因此孙正义说:人人都是项目经理。怎么成为优秀的项目经理?27岁就担任社长室社长、完成多个不可能完成任务的作者分享了立马可以用的“项目管理工作术”。

12. 《卓有成效的敏捷》史蒂夫·迈克康奈尔 【PDF+EPUB版】

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本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践,并参考10000 多条严格的评审意见进行打磨,几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑,具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练,还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业领导者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者,都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

13. 《学习敏捷:构建高效团队》Andrew Stellman【EPUB版】

资料简介

本书将帮你确定应采用哪些原则来解决你的团队、公司、项目的具体开发问题。你将发现如何使用那些信息指导方法论和实践的选择。通过本书你将学到:软件开发团队的价值观;体现这些价值的方法论;组成这些方法论的实践;帮助你将这些价值观、方法论和实践都应用到你的团队和公司的原则。

14. 《成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》埃里克·施密特 【PDF版】

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https://www.book123.info/detail/9787521712681 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作。曾鸣、吴军、李开复 作序,苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐。埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密,打造伟大公司的32条卓越原则,价值万亿美元的商业常识。

15. 《项目管理式生活》米泽创一 【PDF版】

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作为原埃森哲公司董事总经理,作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验,尤其在“项目管理”领域颇有心得。《项目管理式生活》旨在告诉大家如何利用“项目管理”思维来实现自己的幸福生活,其主要内容包括:现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题,完整而详细的项目管理知识,实用的时间管理方法和建议,如何制定、实行、调整并回顾反思计划,以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中,作者把“项目管理”思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解,深入浅出,也辅以自身职场发展历程的真诚分享,一定会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。

16. 《办公室工作手记:读懂领导、掌控关系、办事高手全三册》石头哥【PDF+EPUB版】

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在职场中,没有三头六臂,处理事情却要千头万绪。

很多职场人对与领导相处有各种各样的顾虑、疑惑,既想走近领导,又不敢走近领导,怎样做好办公室工作?又怎么会有前途?

在人际交往和沟通中,怎样才能成为一个受欢迎的人?如何维护自己的圈子?如何在工作中脱颖而出?不懂交往的艺术,怎样才能拥有最重要的竞争力?

在职场中,脚踏实地、低头认真做事就够了吗?究竟如何办事才能成事?如何办事才能拥有核心竞争力?

本书从读懂领导、掌控关系、办事高手3个方面为切入点,围绕职场中真实案例进行剖析指导。全书共分为3册,即《办公室工作手记——读懂领导》《办公室工作手记——掌控关系》《办公室工作手记——办事高手》,它不仅是可以直接复制的操作技巧,更是一套行走职场的全新理念和方式。

17. 《有言以对:成为沟通高手的六角沟通法》史欣悦 【PDF+EPUB版】

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我们每天都在说话,大部分是稀松平常的话,但是在一些关键时刻、关键场合,对着关键的人,能不能把话说好、把需求沟通好、把事情谈下来,往往会决定和左右着我们的成长和个人发展。

《有言以对》的作者史欣悦,律师从业近20年,讲授谈判课程10余年,他将积累的沟通经验凝结为这本书。他认为,沟通不是简单的“能说会道”,而是一种复合系统,他在书中将沟通能力拆解为表达能力、思维能力、对人的认知能力、交换和创造价值能力、策略和博弈能力、外交能力等6大模块,并提出了“六角沟通法”。除此之外,在解析沟通底层逻辑的同时,书中也提供了多个实战案例以及11种具体场景下的沟通对策。总体而言,是一本非常实操的工具书。

18. 《换位沟通:掌握关键对话的沟通必修课》山本昭生 【PDF+EPUB版】

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30年经验模型+5大沟通技巧+8个维度全面进阶练习,职场必备的沟通技巧,“一本到位”!随书附赠128页双色印刷超值《换位沟通实操与进阶手册》,助你更有效地掌握书中的技巧。送给想在工作中减少沟通成本的你,想和客户快速达成共识的你,想让提案捕获对方的心的你,想在任何场合都引领全局的你。掌握并驾驭关键谈话,收获全面幸福的人生!

19. 《学会沟通:全面沟通技能手册》马修·麦凯 【PDF+EPUB版】

资料简介

这是一本全面、实用的沟通技能手册。全书分为基本技能、高级技能、化解冲突的技能、社交技能、家庭沟通技能、公共沟通技能六个部分,你可以在前两个部分学习通用的沟通技能,然后在后面的部分快速找到自己需要解决的实际沟通问题,应用场景包括:印象管理、说服、谈判、夫妻沟通、亲子沟通、公共演讲、面谈和职场面试……

书中涵盖非暴力沟通、谈判力、冲突化解、自信表达等沟通要点,讲述了沟通底层的心理学原理,介绍了沟通分析(TA)、神经语言程序学(NLP)、辩证行为疗法(DBT)中的验证策略、家庭系统治疗等方面的知识和方法。

20. 《阿德勒的倾听术:沟通是听出来的》岩井俊宪 【PDF+EPUB版】

资料简介

当人们想要提高沟通能力、与他人拉近关系时,往往把注意力放在表达能力的提高上,希望自己成为一个能说会道的人,而沟通真正的关键在于倾听。善于倾听,就能赢得他人的好感,让他人愿意和我们聊天。本书基于阿德勒心理学的观点,结合轻松易懂的漫画、工作与生活中的大量对话示例,讲解提高倾听能力、改善人际关系的实用技巧。阿德勒告诉我们,我们要学会“用对方的眼睛去看,用对方的耳朵去听,用对方的心去感受”,在和人相处时,用共情的、贴近对方的方式去倾听,就能拉近关系、让对方向你敞开心扉,从而加深信赖,拥有真心的交流。

21. 《极客时间:雷蓓蓓的项目管理实战课》雷蓓蓓

21. 《极客时间:雷蓓蓓的项目管理实战课》雷蓓蓓 【PDF版】

资料简介

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习,一定不是单纯的知识学习,而是能力迁移。而实现能力迁移的关键,就在于把项目管理方法论进行深度拆解,认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时,也要在具体实战场景中,结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量,因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中,相较于长篇累牍的书本知识,老师将结合一个个生动的实战场景,为你拆解和提炼行动中的底层思维。

22. 《极客时间:技术管理实战 36 讲》刘建国【PDF版】

资料简介

解惑团队 leader 的 36 个场景;新经理的自我定位和角色认同;打造高效团队的 13 种方法;“看方向”“带人”和“做事”实战三板斧。

23. 《人人都要学的项目管理课》实战课程 【视频版】

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项目管理无处不在,它不仅仅是一个岗位,更是一套科学的工作方法,能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧,为自己的工作增添了许多额外的阻碍,不仅项目推进不及预期,也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理,让你不管做开发还是转PM,都能游刃有余!

24. 《人人都需要的项目管理实战营》开课吧 【视频版】

资料简介

不想当将军的士兵不是好士,不想当管理的程序员不是个好的程序员!!!

25. 《信息系统项目管理师软考高级职称-2023最新第4版》鲜知软考 【视频版】

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全网最新最全评价最好的软考教程都在这里了,是个合集,里面是三门课,视频+ppt+刷题小程序+教材 站长一手资源会一直更新,一次购买年年看最新版,这一版是2023年5月的课

26. 《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》斯坦利•麦克里斯特尔【PDF版】

资料简介

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

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